Determinación de los objetivos

Hola amig@s!! Como os va la semana???
Bueno hoy vamos a hablar de los objetivos de una empresa, que es algo que debemos tener claro a la hora de formarla.

Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa pues éstos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para los miembros de la misma.
Pero además de ello, otras ventajas de establecer objetivos para una empresa son:

• permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección.
• sirven de guía para la formulación de estrategias.
• sirven de guía para la asignación de recursos.
• sirven de base para la realización de tareas o actividades.
• permiten evaluar resultados al comparar los resultados obtenidos con los objetivos propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o productividad de la empresa, de cada área, de cada grupo o de cada trabajador.
• generan coordinación, organización y control.
• generan participación, compromiso y motivación y, al alcanzarlos, generan satisfacción.
• revelan prioridades.
• producen sinergia.

• disminuyen la incertidumbre. 

Espero que os haya servido de ayudado y nos vemos muy pronto! !!!!

 

Análisis de la situación: DAFO

Hola chic@s!! Como lleváis al semana?? Mañana es viernes por fin!! Necesito un descanso!!!
Hoy vamos a comenzar una unidad nueva, la cual se llama plan de marketing. A mí particularmente me gusta mucho este tema, así que voy a intentar explicároslo lo mejor posible.
Voy a comenzar hablando del DAFO.
El análisis DAFO, también conocido como análisis FODA o DOFA, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas  y su situación externa en una matriz cuadrada.

Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planear una estrategia de futuro.
 Análisis DAFO

Espero que os haya ayudado en todo lo posible, nos vemos prontoooo

Logística

Muy buenas emprendedores!! Como estáis?? Estoy muy contento porque hoy acabamos con esta unidad.
El último día estuvimos hablando de los residuos y hoy vamos a hablar sobre la logística.

logística

En este enlace podréis ver desde su historia hasta los tipos de logística que hay. Espero que os haya servido de mucha ayuda. 

residuos

Hola chic@s!!!!! Que tal os va? Yo un poco cansado por los exámenes pero todo sea por un buen verano.
Hoy vamos a hablar de los residuos.

La industria genera una gran cantidad de residuos muchos de los cuales son recuperables. El problema está en que las técnicas para aprovechar los residuos y hacerlos útiles son caras y en muchas ocasiones no compensa económicamente hacerlo. De todas formas, está aumentando la proporción de residuos que se valorizan para usos posteriores.

-Residuos peligrosos
Son las sustancias que son inflamables, corrosivas, tóxicas o pueden producir reacciones químicas, cuando están en concentraciones que pueden ser peligrosas para la salud o para el ambiente.
- Residuos industriales inertes y asimilables a los RSU Los residuos inertes son escombros, gravas, arenas y demás materiales que no presentan riesgo para el ambiente. Hay dos posibles tratamientos para estos materiales: reutilizarlos como relleno en obras públicas o construcciones o depositarlos en vertederos adecuados.

 

Espero que os haya servido de ayuda, nos vemos pronto!!!  

Gestión de calidad

Hola amigos!!!!! Cómo estáis? Ya nos queda muy poquito para acabar esta unidad.
Hoy vamos a hablar de gestión de calidad.

Un sistema de gestión de la calidad (SGC) es una estructura operacional de trabajo, bien documentada e integrada a los procedimientos técnicos y gerenciales, para guiar las acciones de la fuerza de trabajo, la maquinaria o equipos, la información de la organización de manera práctica y coordinada que asegure la satisfacción del cliente y bajos costos para la calidad. En otras palabras, un sistema de gestión de la calidad es una serie de actividades coordinadas que se llevan a cabo sobre un conjunto de elementos (recursos, procedimientos, documentos, estructura organizacional y estrategias) para lograr la calidad de los productos o servicios que se ofrecen al cliente, es decir, planear, controlar y mejorar aquellos elementos de una organización que influyen en satisfacción del cliente y en el logro de los resultados deseados por la organización.

 

A continuación os dejo un enlace en el que podréis ver una noticia relacionada con la gestión de calidad.
Noticia de 2017

Control de costes

Hola amigos!!! Como os va la semana?? Yo la verdad que muy bien, y con ganas de avanzar el temario.
Hoy vamos a hablar del control de costes.

El tema de hoy es un tanto polémico, y más en esta época de recortes que estamos viviendo. Pero es que en realidad, para poder reducir costes, tenemos que tener un buen control de costes en nuestra empresa. Como siempre decimos, se puede mejorar todo aquello que se puede medir. 

Para poder reducir los gastos de una empresa, primeramente tenemos que conocer dónde invertimos y cómo gastamos el dinero. Facturas, tickets, transferencias, todo está bajo control del departamento de contabilidad, pero esa información, ese control de costes, se debe hacer de un modo exhaustivo si se quiere aprovechar, posteriormente, mediante business intelligence, para aplicar mejoras en la empresa. A este proceso se le conoce como gestión del coste y forma parte del cuadro de mando integral de la empresa.




Para controlas los costes, debemos dividirlos en dos clases. Los costes directos y los indirectos.

1. Costes directos: son aquellos costes que pueden asignarse de manera inequívoca y directa al objeto del coste, a la actividad o proceso que los ha ocasionado, ya sea producto o servicio.
2. Costes indirectos: son aquellos constes que no se pueden asignar directamente a un producto o proceso, porque son consumidos por dos o más objetos de coste simultáneamente. Hay que dividir estos costes entre los diferentes objetos o servicios que se reciben o se crean, y hay que tener un criterio de imputación coherente con ellos. Este grupo es el más complicado en cuanto al control de costes y hay que saber gestionarlo correctamente.

Espero que os haya gustado esta entrada, nos vemos pronto!!

Descripción del proceso productivo

Muy buenas chic@s!!! Cómo estáis?? Yo ahora tengo varios exámenes y la verdad es que no tengo mucho tiempo para poder escribir.
Hoy vamos a hablar de la descripción del proceso productivo.
Descripción del proceso productivo

Espero que os haya ayudado,nos vemos pronto, besoss!!!!!