Sistemas de control y plan de contingencias

Muy buenas chic@s!!! Como estáis?? Ya vamos a hacer la última entrada de esta unidad!!!

Por último vamos a hablar de los sistemas de control y plan de contingencias.

Un sistema de control es un conjunto de dispositivos encargados de administrar, ordenar, dirigir o regular el comportamiento de otro sistema, con el fin de reducir las probabilidades de fallo y obtener los resultados deseados. Por lo general, se usan sistemas de control industrial en procesos de producción industriales¹ para controlar equipos o máquinas.²
Existen dos clases comunes de sistemas de control, sistemas de lazo abierto y sistemas de lazo cerrado. En los sistemas de control de lazo abierto la salida se genera dependiendo de la entrada; mientras que en los sistemas de lazo cerrado la salida depende de las consideraciones y correcciones realizadas por la retroalimentación. Un sistema de lazo cerrado es llamado también sistema de control con realimentación. Los sistemas de control más modernos en ingeniería automatizan procesos sobre la base de muchos parámetros y reciben el nombre de controladores de automatización programables (PAC).

Un plan de contingencias es un instrumento de gestión para el manejo de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en el dominio del soporte y el desempeño.
Dicho plan contiene las medidas técnicas, humanas y organizativas necesarias para garantizar la continuidad del negocio y las operaciones de una compañía. Un plan de contingencias es un caso particular de plan de continuidad del negocio aplicado al departamento de informática o tecnologías. Otros departamentos pueden tener planes de continuidad que persiguen el mismo objetivo desde otro punto de vista. No obstante, dada la importancia de las tecnologías en las organizaciones modernas, el plan de contingencias es el más relevante. El plan de respaldo sirve para poner a pleno rendimiento uno o varios equipos dañados.

 

Establecimiento del presupuesto

Muy buenas emprendedores!!! Como lleváis la semana? Esta semana la tengo algo más libre de exámenes y voy a avanzar. Nos queda muy poquito para terminar esta unidad.
Hoy vamos a hablar sobre el establecimiento del presupuesto.

Para tomar una buena desicion de promocion, es necesrio tomar en cuenta cuanto es lo que se va a gastar en la promocion de un producto o servicio. cada empresa es diferente, por lo cual puede que gasten unas mas que otras. para analizar cada uno de los metodos de presupuestos totales los explicare cada uno de ellos a continuacion:

Metodo de lo factible: Este metodo en pocas palabras, gasta solo lo que puede pagar. Para poder usarlo es neceario contar con fondos suficientes para poder pagarlo, ya que no se rige en lapsos de largo plazo sino lo contrario.

Metodo del porcentaje de venta: Este metodo consiste en realizar el presupuesto de promocion sobre un porcentaje especifico de las ventas actuales que se pronostican vender o del precio de venta. En este metodo se analizan con cuiadado las promocones a realizar, ya que va con relacion a los gasos, el precio de venta y la utilidad por unidad. Hay una igualdad entre la competencia de los gastos de promocion.

Metodo de paridad competitiva: En este metodo de promocion lo importante es determinar los presupuestos de la cmpetencia ara igualarlos y no gastar mas o menos que la competencia. Aqui se pueden hacer calculos para obtener aproximados los gastos totales de promocion, ya que en un entorno competetitivo conocer al enemigo es una ventaja.

Metodo basado en objetivo y tarea: Este es el metodo mas logico para determinar el presupuesto, segun el cual la compañia establece su presupuesto de promocion con base en lo que quiere lograr con la promocion.

Este metodo implica:

*definir objetivos especificos de la promocion

*determinar las tareas que deben efectuarse para alcanzar estos objetivos, y;

*determinar los costos.

Espero que os haya servio de mucha ayuda!!  Nos vemos muy pronto!!

Plan de acción

Hola chic@s!!! Como lleváis la semana??? Yo estoy deseando que lleguen las vacaciones y la verdad es que ya nos queda muy poquito!!!!
Ahora vamos a hablar sobre el plan de acción de una empresa.

Un plan de acción es un tipo de plan que prioriza las iniciativas más importantes para cumplir con ciertos objetivos y metas. De esta manera, un plan de acción se constituye como una especie de guía que brinda un marco o una estructura a la hora de llevar a cabo un proyecto.

Dentro de una empresa, un plan de acción puede involucrar a distintos departamentos y áreas. El plan establece quiénes serán los responsables que se encargarán de su cumplimiento en tiempo y forma. Por lo general, también incluye algún mecanismo o método de seguimiento y control, para que estos responsables puedan analizar si las acciones siguen el camino correcto.

El plan de acción propone una forma de alcanzar los objetivos estratégicos que ya fueron establecidos con anterioridad. Supone el paso previo a la ejecución efectiva de una idea o propuesta.


Espero que os haya podido ayudar, nos vemos pronto emprendedores!!!! 

Selección de estrategias

Muy buenas compañeros!!!! Como estáis?? Yo llevo una semana muy atareada y estoy un poco cansado, espero que a ustedes os vaya mejor.
El último día hablamos sobre los objetivos que tiene una empresa, y hoy vamos a hablar sobre su selección de estrategias, que es algo más complejo.

El criterio para la selección de estrategias, debe ser tratado como algo que involucre tanto a la Gerencia como al grupo estratégico, y las estrategias deben buscar cumplir los objetivos de corto (en este caso tácticas)  y largo plazo para llegar a la visión.

Criterios para elegir tu estrategia empresarial

Para seleccionar la estrategia que mejor se adapte a tu empresa, debes llevar a cabo unos pasos concretos y tener en cuenta una serie de criterios que te ayudarán a tomar la mejor decisión.
Antes de definir tu estrategia empresarial deberás realizar un análisis estratégico, es decir, estudiar el entorno en el que se ubica el mercado en el que actúas, y analizar el mercado en sí. Además, para valorar tus opciones, deberás analizar tus debilidades, amenazas, oportunidades y fortalezas, a través de un análisis DAFO. Este análisis inicial te permitirá conocer y medir tus posibilidades para seleccionar tu estrategia.
Tras este análisis, los siguientes pasos serán definir tu estrategia, planificarla y llevarla a cabo.
Para seleccionar tu estrategia, y minimizar la probabilidad de equivocación, es importante que tengas presentes los siguientes criterios:

1. Necesitas disponer de toda la información necesaria. Investiga tu entorno, el sector en el que se mueve tu empresa, descubre quién es y cómo es tu mercado objetivo y conócete a ti mismo, antes de tomar cualquier decisión. Averigua qué estrategias lleva a cabo tu competencia y cuáles utilizan los mejores de otros sectores para diseñar la tuya. Se trata de diferenciarte de tu competencia.
2. Analiza los pros y los contras de cada una de las estrategias. Toda estrategia tiene una serie de ventajas pero también de inconvenientes. Debes valorar los posibles riesgos, medir sus consecuencias y buscar soluciones  factibles.
3. Tu estrategia debe ser flexible y estar abierta a los cambios. Es conveniente disponer siempre de un plan B, incluso de un plan C y D, por si el primero no surtiera el efecto deseado. El mundo empresarial se encuentra en constante evolución y cambio. Cambian las tendencias, las necesidades de los consumidores y usuarios, las herramientas que se utilizan, incluso la normativa legal. Por eso, tu estrategia corporativa no puede ser rígida. Lleva un seguimiento y control continuo para verificar su eficacia e introduce las modificaciones necesarias siempre que sea necesario.
4. Busca estrategias innovadores. La diferenciación es la clave de la ventaja competitiva. Si eres capaz de diseñar una estrategia diferente, innovadora, creativa, llamativa y eficaz, el éxito estará asegurado.
5. Tu estrategia corporativa debe adaptarse a tu mercado meta. Es un requisito básico si lo que deseas es la supervivencia  y éxito de tu empresa. Tu estrategia debe diseñarse teniendo en cuenta las características de tu mercado. Si tu público objetivo se encuentra en la ciudad, ¿para qué malgastar recursos buscándolo en otras zonas? Una estrategia específica bien definida es mucho más eficaz que una global.

 

Espero que os haya podido ayudar y haber resuelto algunas de vuestras dudas, nos vemos pronto!!! 

Determinación de los objetivos

Hola amig@s!! Como os va la semana???
Bueno hoy vamos a hablar de los objetivos de una empresa, que es algo que debemos tener claro a la hora de formarla.

Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa pues éstos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para los miembros de la misma.
Pero además de ello, otras ventajas de establecer objetivos para una empresa son:

• permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección.
• sirven de guía para la formulación de estrategias.
• sirven de guía para la asignación de recursos.
• sirven de base para la realización de tareas o actividades.
• permiten evaluar resultados al comparar los resultados obtenidos con los objetivos propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o productividad de la empresa, de cada área, de cada grupo o de cada trabajador.
• generan coordinación, organización y control.
• generan participación, compromiso y motivación y, al alcanzarlos, generan satisfacción.
• revelan prioridades.
• producen sinergia.

• disminuyen la incertidumbre. 

Espero que os haya servido de ayudado y nos vemos muy pronto! !!!!

 

Análisis de la situación: DAFO

Hola chic@s!! Como lleváis al semana?? Mañana es viernes por fin!! Necesito un descanso!!!
Hoy vamos a comenzar una unidad nueva, la cual se llama plan de marketing. A mí particularmente me gusta mucho este tema, así que voy a intentar explicároslo lo mejor posible.
Voy a comenzar hablando del DAFO.
El análisis DAFO, también conocido como análisis FODA o DOFA, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas  y su situación externa en una matriz cuadrada.

Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planear una estrategia de futuro.
 Análisis DAFO

Espero que os haya ayudado en todo lo posible, nos vemos prontoooo