¿ Cuál es su estilo de diseño de organizacional preferido ?

Muy buenas chicoss!!! Hoy estamos aquí para hacer algo distinto a lo que solemos hacer. Hoy voy a dar mi opinión sobre qué diseño es mi preferido. Os animo a que dejéis en los comentarios el vuestro!!!
En mi opinión prefiero el diseño de procesos ya que este debe evaluar las interacciones posibles entre los equipos al momento de operar, así como sus posibles interacciones en caso de que el proceso se desvíe Bajo mi punto de vista este es el más importante, por lo tanto mi favorito. Os invito a que dejéis en los comentarios vuestra opinión!!! Besoossss.

Diseño de la organización

Hola amigos!!! Como estáis?? Ya nos va quedando menos para que acabe el trimestre, la verdad es que se me está pasando muy rápido porque todos los días tengo algo que hacer y nunca tengo tiempo libre. Bueno, hoy vamos a hablar del diseño de la organización. Comencemos.
El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se pueden representar las conexiones entre varias divisiones o departamentos de una organización e un organigrama.
Las decisiones de diseño organizacional con frecuencia se relacionan con el diagnóstico de múltiples
factores, entre ellos la cultura, el poder, los comportamientos políticos y el diseño de los puestos de una organización. El diseño organizacional representa los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluye fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas. 

Diseño de puestos

Hola amigoss!!! Como lleváis la semana?? Yo super llena de exámenes pero tengo un ratito para vosotros. Sabéis que es el diseño de puestos?? Pues quedaros y verlo conmigo!!

El diseño del puesto, que surge del análisis del puesto, se ocupa de estructurar los puestos para mejorar la eficiencia de la organización y aumentar la satisfacción en el trabajo de los empleados. El diseño de un puesto debe reflejar consideraciones tecnológicas y humanas. Debe facilitar el logro de los objetivos de la organización y el desempeño del trabajo para el que se estableció el puesto. Al mismo tiempo, el diseño debe reconocer las capacidades y necesidades de aquellos que lo llevaran a cabo.

El diseño del puesto es una combinación de 4 combinaciones básicas.

Nos vemos muy pronto amigos!!! Hasta pronto.

Diseño de procesos

Muy buenas amigoss!!! Como estáis???? Hoy tengo bastante prisas ya que estoy en época de exámenes. Hoy voy a hablaros de los diseños de procesos.

El diseño de procesos es diferente a al diseño de maquinaria, aunque es cercano en espíritu, en él se deben evaluar las interacciones posibles entre los equipos al momento de operar, así como sus posibles interacciones en caso de que elproceso se desvié, obviamente contempla el uso de operaciones unitarias.

El diseño de procesos también incluye el diseño de nuevos servicios o la modificación de un proceso existente, inicia a nivel conceptual y finaliza en la denominada ingeniería de detalle, donde se especifican todas las variables importantes de proceso y el tipo de maquinaria y servicios a usar, es decir contempla la forma de producción, también incluye los planos de construcción

El diseño de procesos es diferente a al diseño de maquinaria, aunque es cercano en espíritu, en él se deben evaluar las interacciones posibles entre los equipos al momento de operar, así como sus posibles interacciones en caso de que el proceso se desvié, obviamente contempla el uso de operaciones unitarias.

Espero haber podido ayudaros un poco, nos vemos pronto amigosssss.

Tendencias modernas de organización empresarial

Hola amigoss!!! como os va todo?? Estas semanas están siendo muy duras porque tenemos muchísimos exámenes, pero siempre tengo tiempo para escribir un poco.
Hoy comenzamos unidad nueva titulada La Organización Empresarial. Lo primero que vamos a ver son las tendencias modernas de organizaciones empresariales.

Las empresas no nacen ni se estructuran por sí mismas. Antes de ponerlas en marcha, sus directivos deben tener clara la forma en que ésta se organizará de cara a las tareas propias de su actividad comercial y el cumplimiento de sus objetivos. En función de esto, existen distintos tipos de organización empresarial.

La organización de las empresas está cambiando con la extensión y el uso de Internet.

LAS REGLAS DEL SENTIDO común, tan importante para dirigir una empresa, están cambiando. La mejor manera de movilizar los recursos está pasando de un modelo push, que empuja las cosas hacia la gente siguiendo un programa predefinido, a un modelo pull, que propone una plataforma sobre la que se van abasteciendo en función de sus necesidades. Tal es la última teoría lanzada por dos de los más finos analistas de la innovación tecnológica y de gerencia.

Entre las diferencias de los dos modelos, cuatro llaman la atención: la arquitectura emerge en la práctica del modelo pull en vez de ser predeterminada con el push. La iniciativa descentralizada se opone al control centralizado. Los módulos están aparejados de manera flexible y no rígida. La innovación tiene preferencia sobre la eficacia.

El nuevo modelo "fomenta más innovación, aumenta las oportunidades de colaboración y la capacidad de movilización de terceros", sobre todo si se apoyan en comunidades. La fuerza de una empresa depende "menos de lo que posee y más de los recursos que puede movilizar".

Espero que os haya podido ayudar, nos vemos muy pronto.